SIAIF不銹鋼軸承公司為新規(guī)劃全力以赴，分秒必爭
2019/6/3 12:05:11
新要求，新起點(diǎn)，新征程。面對SIAIF不銹鋼軸承公司2019-2022年的規(guī)劃調(diào)整，SIAIF不銹鋼軸承公司各層級管理人員立即行動(dòng)，積極響應(yīng)，為制定新的工作方案全力以赴。
4月3日，公司組織召開辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。董事長欒玉朋發(fā)表了對公司新的規(guī)劃目標(biāo)講話，要求財(cái)務(wù)、經(jīng)管、營銷、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、物管、行政等各系統(tǒng)立即按照新的經(jīng)營指標(biāo)，分解制定工作方案。4月4日，SIAIF不銹鋼軸承公司組織召開經(jīng)理級會(huì)議，再次向全體中層管理人員傳達(dá)了SIAIF公司新的規(guī)劃目標(biāo)，指出公司目前所面臨的機(jī)遇與壓力，要求全公司必須做到整體聯(lián)動(dòng)、群策群力、上下一盤棋，為完成目標(biāo)破釜沉舟，背水一戰(zhàn)。會(huì)上，各級經(jīng)理成員分別提出具體工作要求。
按照會(huì)議要求，4月7日拿出整體方案初稿，4月10日將方案上報(bào)董事會(huì)，公司各系統(tǒng)已經(jīng)做好清明節(jié)不休的準(zhǔn)備，加班加點(diǎn)研究措施、制定方案。
財(cái)務(wù)經(jīng)管板塊：財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管控部立即按照新的經(jīng)營指標(biāo)，著手分析制定新的財(cái)務(wù)預(yù)算；重新測算收入回款指標(biāo)、成本管控項(xiàng)目，制定盤活存量資產(chǎn)措施。
營銷板塊：4月3日下班后，銷售公司全體中層管理人員在副總經(jīng)理張雷的帶領(lǐng)下，梳理現(xiàn)有市場、分析新興市場，共同研究制定全新的營銷工作方案，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核。
技術(shù)板塊：技術(shù)中心立說立行，于4月3日加班完成了新區(qū)設(shè)備工藝方案初步規(guī)劃；4月4日，總工程師王立興組織技術(shù)中心全體中層管理人員召開專題會(huì)議，就技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備采購、技術(shù)降本等工作進(jìn)行討論。
質(zhì)量板塊：質(zhì)量管控部于4月3日下班后組織部門中層管理人員及小組長召開會(huì)議，從“質(zhì)量指標(biāo)”、“質(zhì)量管理”、“技術(shù)降本”三個(gè)方面細(xì)化具體指標(biāo)和措施。
生產(chǎn)板塊：4月3日下班后，生產(chǎn)運(yùn)行部組織各工序負(fù)責(zé)人開會(huì)討論生產(chǎn)降本、提速增效措施，并要求于4日下午前形成工作報(bào)告交生產(chǎn)運(yùn)行部審核匯總。
采購板塊：按照辦公會(huì)要求，采購板塊立即商討明確了具體采購降本要求，重點(diǎn)在開發(fā)新供應(yīng)商、壓縮采購成本上下功夫，于4月4日形成工作方案提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核。
物管板塊：物資管理部按照會(huì)議要求，立即加班加點(diǎn)從物流單價(jià)、線路調(diào)整、呆滯物品及廢舊物資處置等方面，研究制定降本方案，于4月4日報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
行政板塊：4月3日下班后，綜合管理辦公室組織中層管理人員召開會(huì)議，要求全力做好各項(xiàng)工作的服務(wù)與配合。重點(diǎn)討論了人力板塊三項(xiàng)制度改革推進(jìn)方案及后勤板塊B區(qū)新廠基建先期策劃。
